Règlement 53 - Allocations de retraite

Approuvé Comité exécutif du Bureau des gouverneurs X2007.3

ALLOCATIONS DE RETRAITE

 
 
PRINCIPE
 

1. Ce règlement établit les modalités régissant l’application et le paiement des allocations de retraite aux membres du personnel de soutien.
 

PORTÉE DU RÈGLEMENT
 

2. Ce règlement s’applique à tous les membres non syndiqués du personnel de soutien qui occupent des postes réguliers au moment de leur retraite. Les autres membres du personnel de soutien sont soumis aux dispositions de leur contrat d’emploi ou de leur convention collective.
 

ADMISSIBILITÉ
 

3. Les cliniciens occupant un poste «géographique à plein temps» (attachés d'enseignement clinique à temps plein) ne sont pas admissibles aux allocations de retraite.
 

4. Le personnel à terme (y compris les participants au régime de pension) n’est pas admissible aux allocations de retraite.
 

5. Les membres du personnel de soutien payés par subvention de recherche ne bénéficient pas automatiquement de l’allocation de retraite. Cette allocation peut leur être offerte à la retraite si les modalités de la subvention le permettent et si le budget est suffisant pour couvrir le montant de l’allocation.
 

6. Les membres du personnel de soutien qui sont en congé d’invalidité de longue durée au moment de la retraite ne sont pas admissibles aux allocations de retraite.
 

7. Les membres du personnel de soutien qui sont en congé non payé au moment de la retraite ne sont pas admissibles aux allocations de retraite.
 

DÉFINITIONS
 

8. a) Standard du poste

Salaire correspondant au standard de la classe salariale du poste qu’occupe l’employé prenant sa retraite, selon l’échelle de salaire en vigueur au 1er mai 2003 (selon l’Annexe A de ce règlement).
 

      b) Facteur de multiplication
  • est égal à .004 pour le personnel qui a moins de 60 ans ou qui n’a pas atteint le « facteur 90 »
  • est égal à .006 pour le personnel qui a au moins 60 ans ou qui a atteint le « facteur 90 » entre l’âge de 55 et 60 ans
 
      c) Facteur 90

Quand la somme de l’âge de l’employé (exprimé en années, mois et jours) et de ses années de participation au régime de pension (exprimées en années et demi-mois) est d’au moins 90.

 
      d) Nombre d’années de service à l’Université

Nombre total d’années de service actif à l’Université d’Ottawa (exprimé en années, mois et jours). Ceci exclut les années créditées d’autres employeurs aux fins de pension, les années de congé non payé et les années de service antérieures à un service continu à l’Université.

 
      e) Nombre d’années de service qu’il reste avant l’âge normal de la retraite

Nombre d’années de service qu’il reste à l’employé avant d’atteindre la date normale de la retraite, c'est-à-dire 65 ans (exprimé en années et mois). Ce chiffre ne dépasse jamais 5 (c’est-à-dire qu’il correspond à 5 pour tous les employés qui ont entre 55 et 60 ans). Il baisse progressivement entre 60 et 65 ans pour atteindre 0 à l’âge de 65 ans.
 

FORMULE DE CALCUL
 

9. Les employés admissibles qui prennent leur retraite entre l’âge de 55 et de 65 ans ont droit à une allocation de retraite calculée selon la formule suivante :
 

[standard du poste] x [facteur de multiplication] x [nombre d’années de service à l’Université] x [nombre d’années de service qu’il reste avant l’âge normal de la retraite]
 

PROCESSUS
 

10. Les membres du personnel qui ont pris un ou des congés non payés au cours de leur emploi à l’Université voient leur nombre d’années de service rajusté en conséquence, conformément au Règlement 9a.
 

11. L’allocation de retraite est payée du budget des facultés et services.
 

12. Selon les modalités de la Loi de l’impôt sur le revenu, certaines sommes peuvent être protégées de l'impôt.
 

13. Pour pouvoir bénéficier de l’allocation de retraite, les employés des classes salariales 1 à 9 doivent donner un avis de départ d’au moins trois mois, et les employés des classes salariales 10 à 17 doivent donner un avis de départ d’au moins six mois. Cet avis est irrévocable. Tous les membres du personnel sont encouragés à donner un avis de départ le plus long possible, afin d’aider la faculté ou le service dans sa planification budgétaire et successorale.
 

14. L’allocation de retraite est payable dans le mois qui suit le départ à la retraite.
 
 
 
 
 

INTERPRÉTATION ET APPLICATION
 

15. La direction du Service des ressources humaines est chargée d'interpréter ce règlement. Son application relève de la direction des facultés et services, conjointement avec la direction du Service des ressources humaines.
 

EXCEPTION
 

16. Aucune exception au présent règlement ne peut être faite sans l’approbation écrite du Comité d’administration.
 

Publié le 16 janvier 2007
 

(Service des ressources humaines)
 
 
ANNEXE A
STRUCTURE SALARIALE 2003-2004
35 HEURES/SEMAINE
Personnel de soutien

CLASSE
PTS
%
MINIMUM $
STANDARD $
MAXIMUM $
PDR 2%
1
92-108
90 %
22 746
25 273
27 800
505
2
109-127
89 %
23 948
26 908
29 598
538
3
128-147
88 %
25 196
28 631
31 494
573
4
148-177
86 %
26 311
30 595
33 654
612
5
178-209
85 %
28 373
33 380
36 718
668
6
210-244
84 %
30 605
36 435
40 078
729
7
245-286
83 %
33 073
39 847
43 832
797
8
287-335
81 %
35 552
43 891
48 280
878
9
336-399
80 %
39 211
49 013
53 914
980
10
400-459
80 %
43 815
54 768
60 245
1 095
11
460-540
80 %
49 253
61 566
67 723
1 231
12
541-634
80 %
55 444
69 305
76 235
1 386
13
635-745
80 %
62 407
78 009
85 810
1 560
14
746-875
80 %
69 679
87 099
95 809
1 742
15
876-1025
80 %
76 989
96 236
105 859
1 925
16
1026-1200
80 %
84 126
105 157
115 673
2 103
17
1201-1405
80 %
90 023
112 528
123 781
2 251
 
 
 
ANNEXE A
STRUCTURE SALARIALE 2003-2004
36,25 HEURES/SEMAINE
Personnel de soutien

CLASSE
PTS
%
MINIMUM $
STANDARD $
MAXIMUM
$
PDR 2%
1
92-108
90 %
23 558
26 176
28 793
524
2
109-127
89 %
24 803
27 869
30 655
557
3
128-147
88 %
26 095
29 654
32 619
593
4
148-177
86 %
27 251
31 687
34 856
634
5
178-209
85 %
29 386
34 572
38 029
691
6
210-244
84 %
31 698
37 736
41 509
755
7
245-286
83 %
34 255
41 271
45 398
825
8
287-335
81 %
36 822
45 459
50 005
909
9
336-399
80 %
40 611
50 764
55 840
1 015
10
400-459
80 %
45 380
56 724
62 397
1 134
11
460-540
80 %
51 012
63 765
70 141
1 275
12
541-634
80 %
57 424
71 780
78 958
1 436
13
635-745
80 %
64 636
80 795
88 875
1 616
14
746-875
80 %
72 168
90 210
99 231
1 804
15
876-1025
80 %
79 738
99 673
109 640
1 993
16
1026-1200
80 %
87 130
108 913
119 804
2 167
17
1201-1405
80 %
93 238
116 547
128 202
2 331
 
 
 
ANNEXE A
STRUCTURE SALARIALE 2003-2004
37,5 HEURES/SEMAINE
Personnel de soutien

CLASSE
PTS
%
MINIMUM $
STANDARD $
MAXIMUM
$
PDR 2%
1
92-108
90 %
24 370
27 078
29 786
542
2
109-127
89 %
25 658
28 830
31 713
577
3
128-147
88 %
26 995
30 676
33 744
614
4
148-177
86 %
28 191
32 780
36 058
656
5
178-209
85 %
30 399
35 764
39 340
715
6
210-244
84 %
32 791
39 037
42 941
781
7
245-286
83 %
35 436
42 694
46 963
854
8
287-335
81 %
38 091
47 026
51 729
941
9
336-399
80 %
42 011
52 514
57 766
1 050
10
400-459
80 %
46 944
58 680
64 548
1 174
11
460-540
80 %
52 771
65 964
72 560
1 319
12
541-634
80 %
59 404
74 255
81 681
1 485
13
635-745
80 %
66 865
83 581
91 939
1 672
14
746-875
80 %
74 656
93 320
102 652
1 866
15
876-1025
80 %
82 488
103 110
113 421
2 062
16
1026-1200
80 %
90 135
112 669
123 936
2 253
17
1201-1405
80 %
96 453
120 566
132 622
2 411
 
 

ANNEXE A
STRUCTURE SALARIALE 2003-2004
40 HEURES/SEMAINE
Personnel de soutien

CLASSE
PTS
%
MINIMUM $
STANDARD $
MAXIMUM
$
PDR 2%
1
92-108
90 %
25 995
28 884
31 772
578
2
109-127
89 %
27 369
30 752
33 827
615
3
128-147
88 %
28 795
32 721
35 994
654
4
148-177
86 %
30 070
34 965
38 462
699
5
178-209
85 %
32 426
38 148
41 963
763
6
210-244
84 %
34 977
41 640
45 804
833
7
245-286
83 %
37 798
45 540
50 094
911
8
287-335
81 %
40 631
50 161
55 178
1 003
9
336-399
80 %
44 812
56 015
61 617
1 120
10
400-459
80 %
50 074
62 592
68 852
1 252
11
460-540
80 %
56 289
70 361
77 397
1 407
12
541-634
80 %
63 364
79 205
87 126
1 584
13
635-745
80 %
71 323
89 153
98 068
1 783
14
746-875
80 %
79 633
99 542
109 496
1 991
15
876-1025
80 %
87 987
109 984
120 982
2 200
16
1026-1200
80 %
96 144
120 180
132 198
2 404
17
1201-1405
80 %
102 883
128 604
141 464
2 572
Haut de page