Quel a été votre dernier changement de carrière?
Mon changement de carrière le plus marquant a été de prendre des fonctions de gestionnaire au sein du Bureau de gestion de projets à la Faculté de médecine en 2021. Ce n’était pas seulement un changement de milieu, mais surtout une transition entre une gestion très stratégique des projets vers une direction d’un portefeuille stratégique. En combinant ma maîtrise en transformation numérique et en innovation à mes années d’expérience en leadership opérationnel, j’ai délibérément évolué d’un rôle de supervision de l’exécution vers un rôle davantage orienté vers la stratégie numérique, en mettant l’accent sur la gouvernance, la modernisation et la résilience institutionnelle à long terme.
Qu’est-ce qui a contribué à sa réussite?
J’attribue cette réussite à trois piliers principaux. D’abord, l’alignement stratégique : s’assurer que chaque décision opérationnelle soutient les priorités de l’institution. Ensuite, un leadership équilibré : trouver le juste milieu entre les objectifs organisationnels et les réalités humaines et opérationnelles. Finalement, l’intégrité : mettre en place des structures claires avant de tenter d’optimiser la livraison.
Quel a été l’obstacle le plus important à surmonter afin de vous adapter à votre nouveau rôle?
Lâcher prise. Passer d’une approche pratique à une supervision plus stratégique m’a exigé de faire davantage confiance aux autres et à résister à l’envie de tout régler moi-même. Ça a été l’aspect le plus difficile pour moi. Cela veut dire aussi travailler dans l’ambiguïté et parfois exercer une influence sans exercer une autorité. Surtout dans le cadre d’initiatives à l’échelle de l’organisation.
Dans le cadre de votre fonction, pour quelles tâches trouvez-vous l'utilisation de l'IA la plus utile?
L’IA est devenue un véritable partenaire de réflexion dans mon travail et m’aide à gagner en efficacité. Je consacre le temps libéré à des activités qui comptent vraiment pour l’avenir de l’Université, comme le groupe de réflexion sur la stratégie des TI. J’utilise aussi l’IA pour synthétiser des informations complexes et les transformer en idées claires et structurées, que je peux ensuite affiner grâce à ma compréhension du contexte et des parties prenantes. Elle m’aide également à rédiger des comptes rendus de réunions et des listes de tâches, ce qui facilite les suivis et garantit que les tâches sont accomplies dans les délais.
Quels conseils donneriez-vous à une personne qui envisage de changer de poste?
Je dirais : ne courez pas après un titre, développez vos compétences. Tout comme nous investissons de l’argent à long terme en espérant qu’il fructifie, nous devons acquérir des compétences qui prennent de la valeur avec le temps (comme la stratégie, la communication ou la littératie financière). Un changement de carrière devrait élargir vos possibilités futures, pas seulement votre échelle salariale.
De quelle manière les collègues peuvent-ils aider une personne à effectuer une transition vers ses nouvelles responsabilités?
Je les encouragerais à offrir du contexte, pas seulement des tâches. Savoir quoi faire, c’est une chose, mais comprendre le pourquoi — la culture et l’histoire de l’Université — aide énormément une personne à bien assumer son nouveau rôle. Il est aussi important d’offrir de la rétroaction tôt, plutôt que de juger en silence, et de créer un environnement où poser des questions est non seulement permis, mais encouragé.
Quels sont les aspects de votre journée qui vous réjouissent?
Le moment où l’ambiguïté se transforme en clarté, quand une initiative qui semblait confuse prend soudainement un sens sur le plan stratégique.
Si vous étiez une barre de chocolat, laquelle seriez-vous?
Un Ferrero Rocher! C’est structuré, composée de plusieurs couches qui offre un excellent équilibre côté textures… un peu comme mon rôle, qui demande de jongler entre la gouvernance, la stratégie numérique et le leadership humain.
Quel ingrédient ne doit jamais se trouver sur une pizza?
Tout ce qui rend la croûte molle. J’aime les résultats croustillants et de qualité —, les garnitures trop liquides, c’est un non pour moi.
Quels trois articles apporteriez vous si vous étiez envoyé sur une île déserte?
- Un MacBook Pro équipé d’un GLM (grand modèle de langage) téléchargé localement et un chargeur fonctionnant à l’énergie solaire 😊.
- Une liseuse électronique remplie de livres sur la stratégie et le développement personnel
- Une grosse marmite en fonte.