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Stratégies, Rapports et Bulletins

La communication est un élément central au sein du département de médecine familiale. Afin de tenir le corps professoral, le personnel et la communauté en général au courant du fonctionnement, de l'orientation et des réalisations du Département de médecine familiale, nous produisons un certain nombre de documents tout au long de l'année, qu'il s'agisse des points saillants de la directrice, des bulletins d'information du département ou de nos rapports annuels. Nous vous invitons à consulter nos publications.

Lancement de notre processus de planification stratégique 2026-2031

Remplissez notre sondage sur le plan stratégique

Nous souhaitons connaître vos idées concernant les possibilités et les axes stratégiques qui définiront le prochain chapitre du Département de médecine familiale. Votre contribution est essentielle pour façonner notre orientation future. Nous vous encourageons à participer à notre sondage sur le plan stratégique et à partager vos points de vue alors que nous élaborons nos priorités pour les années à venir.

Alors que notre plan stratégique actuel touche à sa fin, nous avons l’occasion de nous appuyer sur des bases solides.

Ensemble, nous avons élargi notre capacité de formation, accru l’impact de la recherche, fait progresser la responsabilité sociale, renforcé l’innovation et investi dans notre personnel. La prochaine étape de notre parcours consiste à élaborer notre plan stratégique 2026-2031.

Ensemble, nous allons :​

  • Définir les priorités du DMF pour les cinq prochaines années, en accord avec le plan stratégique de la Faculté de médecine
  • Renforcer l’engagement du corps professoral et élaborer un plan pour le pérenniser
  • Explorer et définir le rôle du DMF dans la réponse aux besoins de la collectivité et du système de santé

Calendrier du plan stratégique

Une chronologie composée de dates bordeaux et de texte noir, avec des icônes blanches sur des cercles bordeaux représentant chacune des phases

L’élaboration de notre prochain plan stratégique se déroulera en plusieurs étapes clés, offrant des occasions de consultation, de collaboration et de rétroaction tout au long du processus.

Calendrier de la planification stratégique : octobre 2026 – février 2027
ÉchéancierÉtapes clés
Octobre–novembre 2026Découverte et apprentissage — Recueillir les idées et les perspectives des parties prenantes afin d’orienter le processus de planification stratégique.
Décembre 2026–janvier 2027Objectif commun et orientation stratégique — Déterminer les priorités communes et établir une orientation partagée pour l’avenir du Département.
Janvier 2027Ébauche du cadre stratégique — Élaborer une première version du cadre stratégique à partir des commentaires recueillis lors des consultations.
Février 2027Cadre stratégique final — Finaliser le cadre stratégique afin d’orienter les priorités et les initiatives futures du Département.

La communication occupe une place centrale au sein de notre département de médecine familiale. Afin de tenir le corps professoral, le personnel et la communauté au large informés du fonctionnement, de l’orientation et des réalisations du département de médecine familiale, nous produisons tout au long de l’année divers documents, allant des bulletins d’information du département à notre rapport annuel. Nous vous invitons à consulter nos publications.