« Bureau des gouverneurs la gouvernance et l’administration globale de l’Université d’Ottawa. Cela signifie qu’il prend les décisions financières et qu’il établit les règlements jugés nécessaires pour assurer la saine gestion de l’Université ».
En particulier, le Bureau des gouverneurs compte plusieurs comités permanents, dont Comité des finances et de trésorerie. Il « possède la responsabilité de surveillance budgétaire et financière de l’Université ainsi que la responsabilité de surveillance du portefeuille à long terme, des placements de trésorerie et la structure du passif de l’Université d’Ottawa ».
Compte tenu de la situation financière actuelle de l'Université d'Ottawa, on peut s'attendre à une nouvelle vague de coupes budgétaires et à ce qu'on appelle "l'optimisation des ressources et des services". Les doyens et les directeurs de département ont déjà dû faire des coupes budgétaires au cours des dernières années. En tant que directeur, on m'a demandé de couper 5% de mon budget, même si 99% du budget est alloué à l'embauche de l'APTPUO ou au soutien d'assistant d'enseignement (TA). Un simple calcul nous dit que nous devons supprimer ces derniers éléments, même si le nombre d’étudiants a considérablement augmenté au cours des dernières années. En tant que communauté universitaire, nous pouvons également comprendre ce que signifie "l’optimisation des ressources". Le déploiement désastreux de Workday n’est que la pointe de l’iceberg.
Ainsi, en tant que chercheur et enseignant, je crains certainement que la prochaine série de coupes budgétaires et "d’optimisation des ressources" n’affecte de manière significative l’enseignement, l’expérience des étudiants et la capacité de mener des recherches au maximum de leur potentiel. À ce titre, je crois qu’il est fondamental que le Comité des Finances et de la Trésorerie comprenne des membres du personnel académique. Pourtant, à l’heure actuelle, il n’y a aucun représentant du personnel académique au sein du Comité.
Je crois avoir l’expertise nécessaire pour examiner les budgets annuels, évaluer les prévisions financières périodiques de l’Université et surveiller les dépenses depuis le début de l’année (les prévisions de séries chronologiques sont l’un de mes sujets de recherche). De plus, si je suis élu, j’évaluerai et remettrai en question les décisions "d’optimisation des ressources". Je crois avoir une expérience significative en tant qu'enseignant, chercheur et administrateur pour ce faire.