Cultiver la diversité, l'inclusion, et l'innovation

Technologies de l’information
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Aayush Sharma
Aayush Sharma, gestionnaire principal de projets des TI à la Faculté de médecine, a été invité en tant que panéliste au récent événement « Bridging the Gap 2.0», au cours duquel le « pouvoir d’être un allié » a été examiné.

L’importance de l’allié est souvent négligée ou ignorée, mais c’est un sujet qui se doit d’être discuté ouvertement. La deuxième partie du panel a été consacrée à la représentation de l’initiative « Jeunes alliés masculins — des alliés meilleurs et plus forts ensembles », lancée par Martin Bernier (DPI) et Luc Villeneuve. Il est essentiel que les hommes jouent un rôle primordial dans la défense de la place des femmes à la table. Les alliés masculins doivent se former, s’exprimer, écouter, apprendre et apporter leur soutien. 

La diversité, l’équité et l’inclusion (DEI) ne sont pas de simples mots à la mode; ce sont des aspects essentiels de notre société. La DEI ne doit pas être considérée comme une simple case à cocher pour les organisations ou les équipes, ni être appliquée uniquement pour des raisons superficielles comme l’amélioration de la réputation d’une entreprise ou la création d’une image d’arrière-plan attrayante sur un site web qui met en valeur la diversité dans l’apparence. 

La diversité va au-delà du simple fait d’avoir un siège à la table; elle exige de veiller à ce que chaque voix soit entendue. Elle implique d’accepter des perspectives et des expériences qui peuvent être différentes des nôtres. Même si ces différences peuvent sembler peu familières ou inhabituelles, nous ne pouvons pas les ignorer. La recherche indique que cette diversité est un catalyseur de l’innovation. 

Pour véritablement faire avancer la cause de la DEI, nous devons changer d’état d’esprit et ne plus la considérer comme relevant uniquement de la responsabilité des ressources humaines au sein des organisations. Au contraire, la DEI doit être considérée comme une priorité vitale du leadership, dirigée par les plus hauts responsables d’une organisation. En accordant une priorité active à la DEI, nous pouvons favoriser une culture d’inclusion qui non seulement soutient la croissance individuelle, mais qui propulse également l’innovation vers des sommets inégalés. 

Être un allié, ce n’est pas seulement faire de beaux discours, c’est aussi joindre le geste à la parole et agir pour faire évoluer les choses. Souvent, nos comportements inconscients peuvent avoir un impact considérable sur les autres, qu’il soit positif ou négatif. Il est essentiel de reconnaître l’existence de problèmes systémiques et de s’engager dans des discussions ouvertes et honnêtes afin de trouver ensemble des solutions durables. 

En résumé, la diversité est un fait, mais l’inclusion nécessite une action intentionnelle. Nous devons aller au-delà de la simple théorie et incarner activement les principes de l’allié pour créer un monde où chaque individu se sent valorisé, respecté et encouragé à faire valoir ses talents et ses points de vue uniques.